【聚焦】中建筑港：文化基因推动企业永续发展
中国建筑企业文化建设优秀案例之
《中建筑港：文化基因推动企业永续发展》
摘要
2009年11月29日，中国建筑重组原山东省筑港总公司，成立中建筑港。8年淬火重生，中建筑港在继承原山东筑港优秀文化基础上，大力倡导绩效文化、品质文化、铁军精神，实施CI战略，全力以《中建信条》为母体塑造中建筑港特色子文化，努力通过文化引领解放思想、上下齐心、奋勇拼搏，向“十三五再造一个新筑港”的宏伟目标大步迈进。
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▲节选于中建筑港企业文化宣传片段
企业文化是催化剂，能够加快可以发生化学反应的试剂的反应速度；有人说，企业文化的特性如水，很柔，却有滴水石穿之功力。放眼全球，优秀的企业文化在市场竞争中体现出越来越重要的价值，可以说，文化同样是生产力。特别是作为重组改制企业，不同企业文化间的碰撞也成为炙手可热的研究课题。
一、背景简介
山东省筑港总公司是一家具有50多年历史的省属国有企业。2002年港航体制改革后下放到青岛市管理，2004年起，隶属青岛市交通委管理，是一个由事业单位演变而来的工厂制企业。受体制、管理及市场布局等因素影响，原山东省筑港总公司陷入发展低谷。
2009年11月29日，原筑港公司改制重组为中建筑港集团有限公司。至此，中建筑港成为一家由国有资本控股、地方资本参与的实体企业，实现了股权多元化，一方面直接植入了大型央企的先进管理理念和成功的运作模式，另一方面又有效吸纳了民营资本的资源优势，使企业在完全融入市场经济的同时，保持自身发展的活力与动力。股东各方委派代表组成董事会，共同负责企业重大问题的决策。基于不同的优势和共同的发展目标，各方股东特别是中建股份从市场开拓、高端管理等资源方面给予了强力扶持，为企业发展引擎重新注入动力，公司重新获得了发展机遇。
二、问题源起
战略决定成败。战略往往需要恰当的企业文化作为基本前提和基础，战略的成败取决于文化对战略的支撑程度。中建筑港承载着中国建筑战略性进军水工市场的光荣使命，老国企亟需焕发新生机，优秀企业文化的植入理应首当其冲。
▲2009年，中建筑港第一个BT项目
在东北亚最大综合航运枢纽青岛董家口港区开工
重组初期，中建筑港企业内部人心动荡、管理涣散，企业外部业务萎缩、开拓乏力。公司领导利用不到3个月的时间迅速召集职工座谈、开展一线调研、组织干部务虚、召开专题研讨会达近百次，发现存在的不足恰恰就是企业未来的巨大提升空间。中建筑港虽然基础差，底子薄，但企业的发展不缺市场，缺的是敢于打破瓶颈、敢拼敢闯的勇气。新任领导班子思想高度统一，高度一致地坚定了抓文化就是抓方向，抓文化就是抓发展的总体思路。
企业文化作为企业的精神支柱和经营管理的灵魂，是企业发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。党委书记、董事长王连生提出，“企业重组和并购能否取得成功，文化整合至关重要。企业并购重组必然带来文化的碰撞，并购重组后，我们可以直接引进中国建筑最先进的管理模式从而实现企业资产、业务调整、管理整合的优化和完善；但是，并购重组能否取得成功，企业文化的整合程度是关键因素，只有高度重视企业文化建设，使其充分融入中建股份赋予的战略使命，才能支持中建筑港焕发新机、做大做强。”
因此，中建筑港自成立伊始就坚定确立了以弘扬中国建筑优秀文化为基础，努力开创中建水工发展大业，创新水工发展和管理模式、争创国内一流百亿水工企业的文化强企战略，并将“争先文化”确立为中建筑港文化强企战略的核心。
三、实施过程
作为重组企业，中建筑港尤其注重中建先进文化与原筑港文化的融合，在公司党委、企业文化部门的精心策划下，中建筑港广泛开展《中建信条》和《十典九章》的宣贯和深植工作，同时深刻剖析老筑港近60年的发展历程，在继承老筑港优秀文化基础上大力弘扬中国建筑企业文化，促进中国建筑企业文化和原筑港文化的有机融合。
▲8000吨“中建半潜驳1”正在实施沉箱出运安装作业
（一）山东文化造就“诚信筑港”
山东人是中国受孔孟思想文化影响最深的群体，继承“周孔遗风”，坚持“孔颜人格”，拥有与生俱来的忠实厚道、豪爽豁达、勤俭朴实、吃苦耐劳、乐善好施、扶贫济困等人格形象。老筑港，自成立之初便扎根在山东这片齐鲁文化的肥沃土壤之中，筑港人本性仁厚，对上讲忠诚，对朋友讲义气，对前辈讲孝敬，是实实在在的“山东人”。筑港人正是凭着“山东人”这块金字招牌走南闯北，永远将“仁厚、豁达、勤俭、忠孝”八个字挺在最前面，从而致使筑港人对工程品质孜孜不倦、精益求精，这种品质穿越近60年风雨洗涤而历久弥坚，无论在市场开拓还是在为人处事中，“诚信”是老筑港经过岁月打磨的最闪亮名片！
（二）中国建筑理念成就“争先文化”
“绩效文化”、“铁军精神”、“品质文化”等内涵一同构成了中国建筑的文化基石，与原山东筑港的“诚信”品格有相通之处，激发了原山东筑港求发展的强烈诉求，促进了敢拼敢闯要争先的文化氛围就此形成。
▲中建筑港承建的国家深海基地项目（“蛟龙号”母港）落成
倡导绩效文化
中建筑港以建章立制为基础，兼收并蓄、迅速引入中国建筑先进管理理念，特别是全新的绩效考核体系，砸碎“铁饭碗”、打破“老规矩”，激发了新筑港发展动力。公司大力倡导“以业绩论英雄”的绩效文化，严格落实考核机制，所有人员凭贡献摆位置；同时公司高管、中层干部人人扛指标，薪酬兑现与指标完成情况直接挂钩，职级晋升与贡献度直接挂钩，形成了“承担指标光荣、中标才是硬道理”的良好氛围。
2
倡导品质文化
中建筑港在发展过程中秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力持续优化项目品质、管理品质、服务品质，努力通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值最大化。以“品质重于泰山”的质量方针严格规范产品质量，在不断树立施工行业工程典范的同时，也带动了公司科技研发工作的同步提升。
▲中建筑港承建的国家海洋科学考察基地项目落成
3
打造铁军精神
作为以水工为主业的施工企业，中建筑港项目大多远离城市，沿海、沿江、沿河布局，是名副其实的“铁打的营盘流水的兵”。公司特别注重员工精神面貌的塑造，以军事化的管理打造出了“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军精神，在长期的野外施工中，筑港人以其“艰苦奋斗、忠厚肯干”的优良作风在屡次抢工大干以及政治任务中得到了业主及业内的高度肯定，在社会上树立了中建筑港“敢打硬仗、能打胜仗”的企业形象。
▲新员工入职入营军训仪式
4
实施CI战略
在公司全面变革的时期，企业也面临着全方位的挑战。企业必须全面反省和适当调整自己的组织行为、价值观念、经营方向、组织结构乃至企业名称、标志、色彩等，才能承受剧烈的转型带来的冲击。中建筑港全面贯彻中国建筑CI管理战略，在工程形象、临建设施、办公物品、企业员工等各个部位以统一标准实施规范化、一体化管理，实现项目管理和文明施工有机结合、文化和管理有机结合，成为集成为同业学习的典范。
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编纂企业史志
为全面系统客观的记录筑港公司发展历史和现状，落实《中建信条》和《十典九章》的有关要求，弘扬筑港优秀文化，借鉴方志编撰体例，采用述、记、录、传、图、表之形式，记录历史，于2016年编纂完成《中建筑港集团有限公司志》。全志共8篇30万余字，48张图表，118幅照片，是一部通观全局、文约事丰的资治之书、教化之篇、存史之册。志书的编纂完成，既总结提炼了企业发展经验，又充分发挥了“存史、资政、育人”的重要作用，充分提升了企业文化的职工认同感。
四、结果成效
中建筑港重组成立以来，原山东筑港文化与中国建筑文化迅速融合，形成了含有“诚信”品格与绩效因子的“争先文化”。这既是企业发展的强烈诉求，更是广大职工寻找认同感与归属感的真诚愿望。“争先文化”是新时期中建筑港勇往直前的源动力，也是中建筑港人为人处事的行为准绳。在“争先文化”的引领下，组建以来，中建筑港在市场占位、生产规模、管理效益等方面整体实力取得跨越式提高，既有效承继了中国建筑先进管理理念走向现代化大型央企的做大做强之路，又展示出了创新发展的特有港航特色。如今“三大”、“五化”发展策略，“以业绩论英雄、承担指标光荣”、“一裁短两消灭”、“品质保障、价值创造”等核心价值理念已在筑港生根发芽并不断结出硕果，先进文化与发展目标的高度融合已经成为企业发展的巨大推动力。
▲左上：总结表彰大会，董事长颁发“营销金奖”
右上：总经理与二级单位签订经营业绩责任书
左下：纪念建党95周年活动
右下：庆祝建党96周年暨“红帆工程”党建品牌创建启动仪式
企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力和推动企业前进的动力。近年来，中建筑港在业务结构、区域布局、装备实力和行业地位等方面均实现迅速提升，管理运营水平实现质的飞跃。2016年，面对复杂多变的国内外经济环境，中建筑港在优秀企业文化的引领下上下齐心、努力拼搏、攻坚克难，取得“十三五”开门红，主要经济指标再创历史新高，再次全面超额完成中国建筑下达的任务目标，企业规模达到重组初期的20倍。
五、工作展望
无数成功企业告诉我们，最终推动企业永续发展的，不是战略，不是制度，而是一个企业的文化基因。中建筑港文化底蕴深厚，团队务实诚信，我们将继续发挥专业优势，秉承“拓展幸福空间”的企业使命和“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，努力践行“品质保障、价值创造”的核心价值观，坚持文化引领，提升企业发展品质，凝练企业文化元素，以《中建信条》为母体持续提炼、塑造筑港特色子文化，在“十三五”的新征程上扬帆破浪、勇往直前，致力于中建筑港更快更高发展，向着“再造一个新筑港”的宏伟目标大步迈进！
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